Бизнес-игры

РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ

Разрабатываем сценарий под вашу бизнес-модель, отрасль
и управленческую задачу.
Полная кастомизация — от ролевых вводных до финансовой аналитики.

ТИПИЧНЫЕ ПРОБЛЕМЫ, КОТОРЫЕ РЕШАЮТ БИЗНЕС-ИГРЫ

-1-

«Руководители не знают, как действовать, когда сотрудники саботируют, предъявляют претензии, конфликтуют между собой»
-2-

«Каждый замечает только свою часть бизнеса, не видит общей картины и целей компании. Отделы не общаются между собой, а потом жалуются друг на друга.»
-3-

«Команда теряет мотивацию, руководители все тащат на себе и выгорают»

ДЛЯ КОГО ЭТО ОБУЧЕНИЕ

ФАУНДЕРЫ, СОБСТВЕННИКИ БИЗНЕСА
Протестировать свои управленческие стратегии
Научиться смотреть на бизнес системно
Прокачать стратегическое мышление
УПРАВЛЕНЦЫ, РУКОВОДИТЕЛИ
Лучше понимать мотивацию сотрудников и влиять на нее
Видеть причины конфликтов в команде и находить пути их предотвращения
Освоить новые стратегии в управлении

ПРИМЕРЫ ИГРОВЫХ СЦЕНАРИЕВ

Подходит для: руководителей среднего звена, ТОП-менеджеров
Решает задачи:управление мотивацией, работа с претензиями и сабботажем сотрудников, скрытыми течениями и открытыми конфликтами в команде.

КОМАНДА САБОТАЖНИКОВ
(4-6 часов)

Этапы игры:

Сценарий игры напоминает классическую "Мафию". Участники получают игровую задачу, которую им предстоит решить в команде, и индивидуальные роли.
Часть участников играют роли "саботажников". У них разные должности в игровой команде, но их настоящая цель - помешать принять общее решение и при этом не быть замеченными. "Шериф" в игре - это "Директор", который должен выяснить, кто является саботажниками и привести команду к консенсусу.
В ходе игры участники обсуждают задачу, изучают данные по кейсу, предлагают свои идеи. Участники могут также делать предложения, кто из них является саботажниками и защищать себя.
Команда выигрывает, если приходит к общему решению по игровой задаче.
В ходе игры участники получают информацию о видах мотивации, причинах конфликтов и саботажа и инструменты управления мотивацией и решения конфликтов.

СЦЕНАРИЙ

Подходит для: собственников, руководителей, маркетологов, отдела продаж, участников программы развития кадрового резерва.
Решает задачи: видеть бизнес целиком, работать с финансовой моделью, бизнес-аналитикой.

АНТИКРИЗИСНАЯ СТРАТЕГИЯ
(4-8 часов)

Этапы игры:

Участникам выдается информация о компании. Даются первые вводные - внешние события, которые критически влияют на бизнес, и задача: выбрать новую маркетинговую стратегию.
Между участниками распределяются роли в игровом "совете директоров".
В ходе игры участники обсуждают ситуацию, выдвигают идеи. А также анализируют финмодель компании, структуру расходов, статистику по продажам и другую управленческую отчетность для решения кейса.
На основании аналитики команда принимает решение об изменении маркетинговой стратегии.
В завершении проходит разбор хода игры, применения участниками инструментов аналитики и принятой стратегии.

СЦЕНАРИЙ

Подходит для: руководителей, отдела B2B продаж, маркетинга.
Решает задачи: повысить объем и маржинальность сделок через понимание бизнеса и актуальных задач клиента.

ЗАХВАТ РЫНКА
(8-16 часов)

Этапы игры:

Игровой кейс строится на базе бизнес-модели типового клиента Вашей компании. Участники разбиваются на команды, каждой из которых выдается информация об их бизнесе. Цель команды: занять максимальную долю рынка.
В ходе игры команды получают бизнес-аналитику, принимают решения по продвижению, продажам, инвестициям в разработку и масштабирование.
Решения и действия команды влияют на их долю рынка.
В зависимости от задачи тренинга, сценарий может быть построен на изучении и применении бизнес-аналитики, вести к созданию партнерств и коллабораций между командами или обучать методологии продаж (AIDA, SPIN) или быть направлен на изучение продуктов Вашей компании.
В завершении проходит разбор удачных решений и сильных сторон команды.

СЦЕНАРИЙ

РАЗРАБОТЧИК И ВЕДУЩАЯ БИЗНЕС-ИГР

Со-основатель, управляющий партнер

“ПОЛЕ:Т Консалтинг”

Бизнес-тренер и консультант по стратегии,

корпоративной культуре и коммуникациям

Практикующий психолог, преподаватель психологии
Эксперт по развитию бизнеса, в том числе 14 лет -

в международных ИТ-компаниях: IBM, Symantec, Redhat и др. Отвечала за продажи и работу с клиентами, отношения с партнерами, продакт-менеджмент, стратегические альянсы (OEM).

Разработала и провела >50 программ в сфере управления, психологии и саморазвития продолжительностью от 4 часов до 6 месяцев,>1500 участников.

Ольга Суханова

СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ

Созвониться на 15 минут — уточнить задачу и подобрать вариант игры.

Чтобы назначить встречу, пожалуйста, оставьте свои контакты и мы с Вами свяжемся.

ДРУГИЕ ФОРМАТЫ

БИЗНЕС-КОНСАЛТИНГ

БИЗНЕС-ПСИХОЛОГИЯ