Записаться на бесплатный разбор
Когда управление превратилось в бесконечное решение проблем и руководители тонут в операционке
Быстро понимаем, что сломано, определяем правильные приоритеты, создаём план действий, выстраиваем процессы и доводим до результата".
  • У компании есть выручка, но прибыль падает
    Команда делает много, но результата нет
    Основатели все тянут сами
    Продажи не растут, воронки нет
    Маркетинг не окупается.
  • Команда не справляется
    Бизнес держится на 2−3 людях, которые уже на грани, остальная команда не показывает результатов. Не хватает понятных бизнес- процессов, решения принимаются хаотично.
  • Нужен взгляд со стороны
    Но не «консультанта-по-книжкам», а опытных управленцев, которые в боевых условий поможет расставить приоритеты и навести порядок, чтобы Вы смогли сосредоточится на стратегии и своей жизни.
Верните себе контроль над бизнесом и жизнью, внедрив систему, которая большую часть времени работает «на автопилоте»
Мы знаем людей — и знаем бизнес.
Объединяем управленческие решения с психологией управления и знаниями закономерностей развития бизнес-систем.
  • Когда прибыль падает, мы можем:

    • Выявить и устранить скрытые причины кассовых разрывов и потерь в бизнесе
    • Оптимизировать расходы и финансовые потоки
    • Выстроить систему продаж
    • Повысить продажи без потери бюджетов на маркетинг
    • Подобрать оптимальные инструменты продвижения, каналы продаж без многократной «проверки гипотез»
  • Если команда "не тянет", помогаем:

    • Выяснить, в чем причина сниженной эффективности.
    • Разобрать систему мотивации выявить ошибки в постановке целей и найти оптимальную схему.
    • Составить профиль идеальных сотрудников для текущих целей бизнеса
    • Найти и устранить скрытые причины конфликтов в коллективе/между партнерами
    • Обучить управленческим навыкам, развить Soft-skills сотрудников для повышения эффективности
  • Хотите запустить новое направление, но не хватает компетенций:

    • Выявить инновационные направления, Ваш собственный «голубой океан», повысить конкурентоспособность
    • Простроить стратегию масштабирования бизнеса, через который Вы сможете реализовать свои идеи и ценности
    • Запустить новые каналы продаж, выйти в новые сферы бизнеса
    • Выстроить бизнес-процессы, позволяющие избежать кризис роста
    • Подобрать партнеров, которым можно доверять
  • Если "идеальный шторм" уже настиг и нужно выйти из него с минимальными потерями:

    • Проработать стратегию и тактику поведения в кризисе
    • Заранее оценить последствия ключевых решений, предотвратить потерю денег и времени
    • Выявить ресурсы, которые помогут преодолеть трудности.
    • Снизить риски, связанные с некорректным поведением сотрудников
    • Провести фасилитация переговоров (между партнерами, с проблемными сотрудниками, внешними контрагентами)
Внедряем систему управления, с которой бизнес выходит на новый уровень.
Эксперты с личным управленческим и предпринимательским опытом, которые видят и устраняют действительные причины проблем в компании, приводя бизнес к новым результатам.
Основатель ПОЛЕ:Т Консалтинг, эксперт по стратегии и траблшутингу
Ольга Суханова
14 лет в  развитии бизнеса и B2B продажах с управленческим опытом в международных ИТ-компаниях (IBM, Symantec, RedHat, Mont)

10 лет в сфере развития творческого потенциала человека - бизнес-психолог, Executive-коуч, бизнес-расстановщик, специалист по Бизнес-ТРИЗ.

Практик методологии спиральной динамики в развитии бизнес-систем и личностном росте человека.

  • Построение долгосрочной стратегии развития бизнеса
  • Разработка и реализация идеологии, целей и миссии компании на основании идеологии собственника
  • Развитие инновационного мышления команд (ТРИЗ в бизнесе, психология творчества, дизайн-мышление)
  • Траблшутинг - выявление скрытых проблем в бизнес-процессах и лучшего решения
Сертификаты Назначить встречу
Executive MBA со специализацией в маркетинге, руководитель отдела продаж в IT
Мария Фофанова
Консультант по B2B продажам и маркетингу с 11-летним международным опытом в технологических компаниях (ГК ЛАНИТ, Hewlett Packard Enterprise, Kaspersky и др)

Запущены с нуля B2B отделы продаж и клиентской поддержки в 3 разных вертикалях (ИТ, производство, диджитал маркетинг)

Средний рост конверсии клиентов после оптимизации бизнес-процессов - 30%

  • Разработка и реализация стратегии B2B продаж
  • Внедрение CRM, автоматизация бизнес-процессов и разработка системы аналитики
  • Подбор, обучение и управление командами продаж
  • Создание системы ценообразования и партнерских программ
Сертификаты Назначить встречу
Предприниматель, антикризисный консультант, психолог, бизнес-тренер, фасилитатор
Вячеслав Павелковский
Создавал с нуля и выводил на рынок продукты в сфере Fintech и FMCG.
С 2010 года в сфере обучения и развития персонала, провел сотни тренингов для крупных российских и западных компаний (РЖД, Аэрофлот, Сберб, IKEA, Сибур и др.)

5 лет в управлении крупной онлайн-школой (Топ-3 на русскоязычном пространстве в своей сфере).

  • Фасилитация конфликтов между партнерами и в команде
  • Коммуникации и влияние, переговоры, развитие эмоционального интеллекта руководителей и сотрудников
  • Тренинги для сотрудников и руководителей по развитию Softskills
  • Психологическая поддержка руководителей и команды на этапе изменений в бизнесе
  • Повышение личной эффективности первых лиц
Сертификаты
Назначить встречу
Операционный директор в EdTech, бизнес-стратег, маркетолог, аналитик
Нина Балаклицкая
Более 15 лет опыта в сфере управления крупными проектами в сфере промышленного строительства.

С 2018 года экспертиза в области создания и масштабированию образовательных систем (работа с Топ-экспертами и лидерами рынка онлайн образования).

Коуч (по стандартам IСF) по развитию потенциала и личной эффективности

  • Запуск и масштабирование онлайн-школы с нуля
  • Разработка обучающих программ
  • Перевод бизнеса в онлайн-формат
  • Индивидуальный коучинг
  • Структуризация и оптимизация бизнес-процессов
  • Выстраивание системного операционного управления
  • Продвижение личного бренда собственника/руквоодителя
Сертификаты
Назначить встречу
Юрист, антикризисный управляющий, Генеральный директор АНО «Свободное дыхание»
Елена Юрцева
20-летний юридический опыт в сфере гражданского права
10 лет глубокой экспертизы в области банкротства и антикризисного управления.
Опыт в банковской сфере, промышленности и судебной практике, за плечами - сотни успешных решений.

Ее способность ясно и доступно объяснить даже самые запутанные юридические нюансы позволяет клиентам чувствовать себя уверенно перед лицом любых правовых вопросов.

  • Решение договорных споров
  • Оптимизация корпоративных структур
  • Адаптация к меняющимся условиям рынка
  • Минимизация юридических рисков
  • Оптимизация финансовых потоков
  • Реструктуризация задолженностей
  • Трансформация кризисов в бизнесе в возможности роста
Сертификаты
Назначить встречу
Мастер Бизнес-ТРИЗ, председатель Международной ассоциации Бизнес-ТРИЗ в России
Алексей Благих
С 2015г. помогает компаниям освоить технологию быстрого поиска решений нестандартных задач. Консультировал более 400 компаний малого, среднего и крупного бизнеса с применением технологии мышления Бизнес-ТРИЗ

Проводит воркшопы и обучает бизнес-ТРИЗ руководителей и сотрудников крупнейших компаний. Среди клиентов: Сбер, Роснефть, Газпром, Ozon, Роскосмос, ЕВРАЗ, ОМК, РЖД, Росатом, Х5, Synergetic и др.

  • Выявление и решение проблем (problem solving)
  • Анализ и выявление потенциала бизнес-систем
  • Прогнозирование развития бизнес-систем
  • Внедрение технологии системных инноваций в бизнесе
  • Развитие softskills через авторский метод Импровизации (обучил более 5000 человек)
Сертификаты
Назначить встречу
Экономист, стратегический менеджер, психолог,
бизнес-трекер
Светлана Пронина
Более 20 лет предпринимательского стажа. 16 лет в сфере бизнес обучения.
Спикер всероссийского общества «Знание». Эксперт проекта «Серебряный возраст» (фин.грамотность для военных в отставке), член наблюдательного совета проекта «Своя финансовая опора». Консультант-методист программы Минфина Р Ф по повышению финансовой грамотности. Обладатель золотого грейда от национального  центра финансовой грамотности.

Проводит стратегические консультации в сегменте малого бизнеса, микро-бизнеса, самозанятости, начинающих предпринимателей


  • Построение бизнес стратегий
  • Создание дорожной карты достижения цели
  • Создание структурного и системного подхода в бизнесе
  • Вывод из операционной перегруженности
  • Стратегическое управление финансами
Сертификаты
Назначить встеречу
Операционный менеджер и аналитик со специализацией в образовании, EdTech, дистрибуции и дизайне.
Лидия Веденина
Более, чем 10-летний опытом работы в операционном управлении на ТОП-позициях. Предпринимательский опыт в сфере дизайна и производства.


  • Повышение операционной эффективности: описание и формализация бизнес-процессов, снижение ручного труда до 50%;
  • Построение оргструктуры as-is и to-be
  • Финансовая аналитика, создание финмодели: P&L, юнит-экономика, автоматизация учёта, рост точности данных до 95%;
  • Внедрение унифицированного процесса финансового учета
  • Проектное управление: запуск и масштабирование продуктов, управление изменениями, 100+ реализованных проектов;
  • Автоматизация и AI: внедрение no-code и AI-решений, сокращение времени на рутину на 20-60%.
Сертификаты
Назначить встречу
Консультант в области цифровой трансформации и внедрения генеративного искусственного интеллекта.
Алексей Сидорюк
50+ успешно реализованных проектов в сфере цифровой трансформации и искусственного интеллекта, в том числе проекты федерального уровня.

Советник генерального директора по искусственному интеллекту Ассоциации ФинТех, вице-президент в Ассоциации лабораторий развития искусственного интеллекта (АЛРИИ).

Автор и эксперт курсов по ИИ СберУниверситета и Сколково.
Автор 10+ исследований в сфере искусственного интеллекта.
Сертифицированный специалист PMP, PME, ITIL.

  • Оценка готовности компании к внедрению генеративного ИИ
  • Проведение воркшопов и обучения для команд с поиском сценариев применения ИИ в организации
  • Подбор технологический решений и/или подрядчиков в сфере ИИ из существующих на рынке.
  • Комплексное внедрение LLM-решений.
Сертификаты Назначить встречу
Эксперт по запуску и масштабированию партнерских каналов продаж в ИТ
Маргарита Конык
Эксперт по выводу новых ИТ-продуктов на рынок (AI, голосовые технологии, ML). Более 16 лет в продажах в сфере ИТ: MTS AI, ex- T-Банк, МойОфис, SAP, IBM и Microsoft

Запустила с нуля 4 партнёрских канала по продажам ИТ-решений в B2B и B2G, которые принесли компаниям сотни миллионов рублей

Спикер Высшей Школы Экономики в рамках курса "Технологическое предпринимательство" от МТС
Сертифицированный коуч "5 призм" ССЕ ICF 

  • Аудит готовности и ресурсов для запуска партнерского канала для ИТ-стартапов и компаний на стадии масштабирования
  • Разработка стратегии, запуск и масштабирование партнерской сети для новых и существующих ИТ-продуктов
  • Инвестиционный анализ, составление финансовой модели партнерской программы (расчет LTV, CAC и ROI для партнера-интегратора)
  • Систематизация текущей партнерской программы, повышение частоты и предсказуемости продаж через интеграторов и реселлеров.
Сертификаты Назначить встречу
ПОРЯДОК ДЕЙСТВИЙ
ДИАГНОСТИКА
Методами стратегического организационного анализа и Бизнес-ТРИЗ проводим аудит бизнес-процессов и помогаем:

  • Выявить причины возникновения проблем, «узкие места», котороые тормозят всю систему.
  • Расставить приоритеты и понять, какую задачу решать прямо сейчас.
  • Снять блоки и страхи, мешающие начать действовать.
  • Увидеть общее видение текущей ситуации (Hellicopter View), четко сформулировать итоговую картинку успеха — «как должно быть».
ПРОЕКТИРОВАНИЕ
Используя экспертизу в операционном управлении, маркетинге, финансовом планировании, продажах и HR создаем четкий работающий план действий:

  • Вместе с Вами выделяем основные направления развития
  • Привлекаем именно тех узких экспертов (маркетолог, юрист, HR, EdTech), которые нужны для вашей конкретной задачи. Вы получаете слаженную команду «под ключ»
  • Проводим интервью с командой
  • Разрабатываем пошаговую дорожную карту по выходу на новый рынок, запуску канала продаж или трансформации управления.
  • Картируем бизнес-процессы "как есть" и "как должно быть"
  • Разрабатываем дизайн бизнес-модели с учетом ваших ресурсов и сильных сторон бизнеса
ВНЕДРЕНИЕ И ОБУЧЕНИЕ
В формате временного менеджмента или консалтингового сопровождения:

  • Привлекаем именно тех узких экспертов (маркетолог, юрист, HR, EdTech), которые нужны для вашей конкретной задачи. Вы получаете слаженную команду «под ключ»
  • Берем на себя ведение проекта, освобождая вас от рутины.
  •  Берем под контроль запуск нового канала, реструктуризацию команды или вывод продукта, обеспечивая четкое следование намеченному плану.
  • Действуем как ваше продолжение, максимально точно воплощая задуманное, без бесконечных уточнений и согласований.
  • Передаем "базу знаний" управляющей команде
СОПРОВОЖДЕНИЕ
Контролируем, как происходят изменения, вносим коррективы:

  • Проводим повторный аудит, интервьюируем команду, чтобы выявить и устранить точки напряжения
  • Масштабируем успешные практики на другие отделы/департаменты/филиалы
  • Непрерывно улучшаем бизнес-процессы и решения, повышая оборот и маржинальность бизнеса
  • Настраиваем автоматизацию под текущие задачи
  • Проводим воркшопы для поиска инновационных решений и стратегий для устойчивого развития компании.
Тelegram-канал с экпертными подкастами и бизнес-разборами >>>
ПОДПИСАТЬСЯ
ИЗ ЧЕГО СКЛАДЫВАЕТСЯ СТОИМОСТЬ КОНСАЛТИНГА
Разбор управляемости бизнеса
Диагностика текущей ситуации в бизнесе с одним или несколькими экспертами, выявление точек роста.

  • .Методами функционального анализа и бизнес-ТРИЗ проводим экспресс-аудит бизнес-модели, текущих процессов, системы коммуникаций в команде и находим ключевую причину кризиса управляемости.
  • Даем четкий ответ: «Что происходит, почему и каков наилучший следующий шаг».
Дает собственнику/управляющему видение ситуации в бизнесе с более высокого уровня и экономит месяцы хождения по сообществам и чтения бизнес-литературы в поисках лучшего решения.

Продолжительность — от 1 часа
Стоимость —от 20 000р.
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
АНАлИтИКА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
Всестороннее исследование бизнес-модели, внутренних процессов компании и рыночной стратегии, в том числе:

  • анализ и описание процессов, регламентов, коммуникаций в команде
  • финансовый аудит и анализ финмодели
  • анализ эффективности системы продаж и каналов сбыта
  • исследование целевой аудитории и ценностного предложения
  • выявление текущих проблем операционной управляемости и точек роста
  • выявление критичных рисков и "слепых пятен" во внутренних процессах
  • определение сильных сторон и ресурсов бизнеса и команды

Продолжительность  и стоимость зависит от Ваших задач. Оставьте заявку, чтобы обсудить детали с нашей командой.
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
Систематизация процессов и внедрение инструментов операционного управления, а также подготовка бизнес-модели к масштабированию:

  • разработка системы стандартов качества на всех этапах создания ценности
  • составление технологических карт и регламентов
  • коррекция продуктового портфеля для повышения маржинальности и LTV
  • создание алгоритмов работы с клиентами
  • создание партнерских программ и системы лояльности
  • внедрение системы мотивации сотрудников
  • внедрение инструментов автоматизации работы команды и тд

Продолжительность  и стоимость зависит от задач. Оставьте заявку, чтобы обсудить детали с нашей командой.
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
ЗАПУСК НОВЫХ НАПРАВЛЕНИЙ
Разработка и внедрение новых рынков, продуктовых направлений, каналов сбыта, сегментов целевой аудитории и/или диверсификации бизнес-портфеля:

  • разработка маркетинговой стратегии
  • создание партнерских программ и системы лояльности
  • создание и внедрение стратегии масштабирования
  • запуск новых направлений бизнеса
  • внедрение ИИ для повышения эффективности команды и тд

Выполняется при условии готовности системы управления текущей бизнес-модели. Чтобы обсудить делать, оставьте заявку.
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
Стратегическая сессия для собственника бизнеса/партнеров/команды
Позволяет смоделировать варианты развития компании и выбрать оптимальный маршрут с учетом внутренних целей, ситуации на рынке, длинных трендов.

А также выявление перспективных продуктовых направлений, подбор команды, распределение зон ответственности, поиск "голубого океана" и формирование уникального предложения и подходящей бизнес-модели и тд.

После сессии Вы получаете чeткий план с ответами: «Что делать», «Кому», «К когда» и "Как".

Продолжительность — от 4 часа
Стоимость — от 150 000р.
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
ВРеменный менеджемент
Предоставление высококвалифицированных менеджеров высшего звена на ограниченный срок для выполнения конкретных задач, таких как управление компанией в период кризиса, проведение реструктуризации, запуск канала продаж или замещение ключевой должности до найма постоянного сотрудника (Interim management).

Предполагает включение наших экспертов в бизнес-процессы компании, в том числе: совместную разработку инновационной стратегии и бизнес-модели, аудит и отладку бизнес-процессов, диагностику команды и обучение сотрудников, индивидуальный коучинг руководителей и тд.

Продолжительность  и стоимость зависит от задач. Оставьте заявку, чтобы обсудить детали с нашей командой.
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
обучение для команды
Проведение командных обучений, воркшопов, тимбилдингов, траблшутинг-сессий по вашему запросу.

Целями тренинга могут быть: выявление динамики в команде, командообразование, поиск инновационных решений, стратегия развития, маркетинг, повышение эффективности команды, рост продаж, снижение издержек, выявление ключевых направлений бизнеса, старт новых направление и тд

Продолжительность — от 8 часов
Стоимость — от 200 000р.
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

ЧТО ГОВОРЯТ О РАБОТЕ С НАМИ

КАК ПОНЯТЬ, СМОЖЕМ ЛИ МЫ РЕШИТЬ ВАШУ ЗАДАЧУ И В КАКИЕ СРОКИ?
Чтобы выбрать подходящий формат сотрудничества и узнать, в чем мы можем быть полезны Вам и Вашему бизнесу, мы приглашаем Вас на бесплатный 30-минутный разбор с нашими специалистами.

Если на встрече мы поймем, что у нас нет экспертизы в решении ваших задач - то прямо об этом скажем.
НАЗНАЧИТЬ ВСТРЕЧУ
Перед тем, как начать работу, мы проводим бесплатную диагностику. Это позволяет определить задачи и выбрать стратегию дальнейших действий.
Какой формат сотрудничества рассматриваете?
© All Rights Reserved. ИП Суханова Ольга Александровна
ИНН 772872432969

Политика конфиденциальности и обработки персональных данных