Зарегистрироваться
Стратегия 2026
Онлайн-воркшоп по стратегическому планированию в бизнесе
7 февраля 2026 11:00-15:00

Стоимость участия:

9980р. - до 6.02.26
12980р. - в день проведения
Забронировать место
Составьте четкий план бизнеса на год за 4 часа
Онлайн-воркшоп в мини-группе с бизнес-стратегом
Ольгой Сухановой, на котором Вы выявите ключевые действия, обезвредите риски и сделайте упор на свои сильные стороны, чтобы двигаться к цели без выгорания.
Пройдите короткий чек-лист
Если у вас есть хотя бы 2 пункта — этот воркшоп создан для вас:
  • ✔️ Каждый день в суете:
    Вы постоянно заняты, но к вечеру не видите движения к большой цели. Срочное вытесняет важное.
  • ✔️ Страх ошибки
    Вы медлите с решениями, боясь потратить время и деньги не на то. Нет уверенности в правильности выбранного направления, найме сотрудников, способах продвижения и т.д.
  • ✔️ Бесконечное тестирование
    Вы мечетесь между идеями, запускаете новые гипотезы, но ни одна не дает масштабного результата.
  • ✔️ Приоритеты меняются ежемесячно:
    Каждый новый тренд или совет сбивает вас с курса. Каждый месяц - новые проекты, продукты, каналы продаж, сотрудники, направления в бизнесе. Стараетесь успеть все и сразу. В итоге силы, время и деньги размываются между 10 проектами.
  • ✔️ Выгорание, разочарование
    Усталость от того, что усилия не конвертируются в пропорциональный финансовый рост.
  • ✔️ Находитесь на пороге изменений
    Ставите амбициозные цели, но пока не понимаете, как к ним подступиться. Нужны конкретные шаги и понимание последовательности действий.
Что такое стратегия на самом деле?
Это не 50 страниц в Excel.
Это 4 опоры, на которых будет строиться ваш рост:
  • 1 ФОКУС И ПРИОРИТЕТ
    1-3 ключевые цели на год, которые изменят всё. Не список «хотелок», а четкий структурный план действий на ближайшее время, с которым Вы и Ваша команда смогут сверяться в моменты принятия решений.
  • 2 ПРОСТЫЕ И ПОНЯТНЫЕ ШАГИ
    Ключевые действия по месяцам или кварталам. Не 1000 мелких задач, а 10-15 целевых действий, которые приведут к результату.
  • 3 ПРОГНОЗ РИСКОВ
    Чтобы увидеть риски, которые затрудняют рост, в том числе личные ограничения в мышлении, убеждениях, опыте, которые ведут к сливу бюджетов, выгоранию и разочарованиям.
  • 4 РЕСУРСЫ
    Ответ на вопрос "Какие наши ресурсы мы сейчас не используем". Ваши сильные стороны и точки приложения усилий команды, чтобы работать не больше, а эффективнее.
Формат воркшопа: Почему 4 часа в мини-группе — это «золотая середина»?

Это НЕ лекция и НЕ запись курса.
Это интенсивная практическая сессия, где вы будете работать над своим бизнесом.

Что вы получите в этом формате:


  • Глубокая работа с каждым участником: Всего 5 человек в группе дает возможность ведущей уделить внимание и дать обратную связь каждому.
  • Концентрация на результате: 4 часа — это идеальное время, чтобы погрузиться, проработать и выйти с готовым результатом, без воды и раскачки.
  • Энергия и поддержка единомышленников: Вы увидите свои проблемы под новым углом, получите неожиданные инсайты и мощную поддержку от коллег.
Программа: Как пройдут эти 4 часа?
Блок 1: Исходная точка
(60 минут)
Знакомство группы.
Диагностика текущего состояния: где вы сейчас и где хотите быть через год.

Итог: Сформулированы ключевые цели-фокус на 2026 год.
Блок 2: Маршрутная карта
(90 минут)
Декомпозиция годовой цели на ключевые квартальные результаты.
Выявление 3-5 самых важных действий в каждом квартале, которые дадут 80% результата.

Итог: Понятная последовательность целевых действий на год,
Блок 3: Работа с ограничениями и ресурсами (60 мин)
Прогноз внешних рисков и планирование ответных действий.
Выявление внутренних блоков (страхи, убеждения), которые могут саботировать план. Намечаем пути их проработки.
Инвентаризация своих сильных сторон и доступных ресурсов.

Итог: план саморазвития, который дополнит бизнес-инициативы для движения к целям
Блок 4: Тактика(30 мин)
Ответ на вопрос: «С чего я начну в понедельник?», а также "Что я больше не буду делать, чтобы не отвлекаться и не тратить время?"

Итог: У каждого участника на руках — личная стратегическая канва на год и четкое понимание первых шагов.
Ведущая воркшопа:
Ольга Суханова
Со-основатель "ПОЛЕ:Т Консалтинг"
Бизнес-стратег, бизнес-психолог, консультант по развитию бизнеса, эксперт по траблшутингу. Практик спиральной динамики в бизнесе и личном развитии.
«Я провожу стратегические сессии с 2016 года и вижу, как результаты этой работы становятся опорой в личном развитии и росте доходов.

Многие клиенты, прошедшие эту практику, отмечают ощущение уверенности в своих силах, ценят возможность взглянуть на свой бизнес с новой точки зрения. Частым инсайтом становится осознание тех решений, которые уже сейчас ускорят реализацию целей и сэкономят годы жизни на хаотичные действия и тестирование гипотез.

На воркшопе я буду вашим навигатором и помогу построить самый быстрый и надежный маршрут к поставленным целям».
Ольга Суханова
Со-основатель "ПОЛЕ:Т Консалтинг"
Бизнес-стратег, бизнес-психолог, консультант по развитию бизнеса, эксперт по траблшутингу. Практик спиральной динамики в бизнесе и личном развитии.
«Я провожу стратегические сессии с 2016 года и вижу, как результаты этой работы становятся опорой в личном развитии и росте доходов.

Многие клиенты, прошедшие эту практику, отмечают ощущение уверенности в своих силах, ценят возможность взглянуть на свой бизнес с новой точки зрения. Частым инсайтом становится осознание тех решений, которые уже сейчас ускорят реализацию целей и сэкономят годы жизни на хаотичные действия и тестирование гипотез.

На воркшопе я буду вашим навигатором и помогу построить самый быстрый и надежный маршрут к поставленным целям».
Технические детали
Дата и время
7 февраля (суббота)
11:00-15:00МСК
Формат
Онлайн, на платформе
Яндекс.Телемост
Участники
Всего 5 человек, поэтому не откладывайте регистрацию, мест может не остаться

Отзывы о стратегической сессии

Стратегическая сессия — это выбор от хаоса к структуре и системе,
от суеты и выгорания — к планомерному движению к целям.
Не откладывайте решение на потом — это как раз то самое «важное», что вытесняет «срочное».
Сделайте этот шаг сейчас.
КАК ПОДГОТОВИТЬСЯ
  1. Подумайте о своих целях, запишите 2-3 ключевых показателя результатов, которые Вы хотите получить за год. Это могут быть как числовые показатели (Оборот, чистая прибыль, количество контрактов), так и качественные (сплоченность команды, доверие бренду, ваше эмоциональное состояние)
  2. Заранее подготовьте блокнот и ручку либо создайте файл на компьютере для записей
  3. Возьмите на воркшоп 10 небольших карточек (Например, обычные стикеры, метафорические карты, карточки из настольных игр либо бы можете разделить лист бумаги на 10 частей)

А пока подписывайтесь на наш Телеграм-канал с разбором кейсов и анонсом полезных мероприятий.
Подписаться
© All Rights Reserved. ИП Суханова Ольга Александровна
ИНН 772872432969

Политика конфиденциальности и обработки персональных данных