Бизнес-игры

РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ

Разрабатываем сценарий под вашу бизнес-модель, отрасль
и управленческую задачу.
Полная кастомизация — от ролевых вводных до финансовой аналитики.

ТИПИЧНЫЕ ПРОБЛЕМЫ, КОТОРЫЕ РЕШАЮТ БИЗНЕС-ИГРЫ

«Руководители не знают, как действовать, когда сотрудники саботируют, предъявляют претензии»
«Решения затягиваются, проекты не доводятся до результата, отделы не могут договориться между собой »
«Команда теряет мотивацию, из-за конфликтов из компании уходят профессионалы.»

ДЛЯ КОГО ЭТО ОБУЧЕНИЕ

ФАУНДЕРЫ, СОБСТВЕННИКИ БИЗНЕСА
Протестировать свои управленческие стратегии
Научиться смотреть на бизнес системно
Прокачать стратегическое мышление
УПРАВЛЕНЦЫ, РУКОВОДИТЕЛИ
Лучше понимать мотивацию сотрудников и влиять на нее
Видеть причины конфликтов в команде и находить пути их предотвращения
Освоить новые стратегии в управлении

ПРИМЕРЫ ИГРОВЫХ СЦЕНАРИЕВ

Подходит для: руководителей среднего звена, ТОП-менеджеров
Решает задачи:управление мотивацией, работа с претензиями и сабботажем сотрудников, скрытыми течениями и открытыми конфликтами в команде.

КОМАНДА САБОТАЖНИКОВ
(4-6 часов)

Этапы игры:

Сценарий игры напоминает классическую "Мафию". Участникам предстоит решить командную задачу, при этом у каждого есть индивидуальные бизнес-цели и личные мотивы.
В ходе игры участники изучают данные по кейсу (финансовую модель компании, анализ рынка и т.д.), предлагают свои идеи. А также высказывают предложения, кто из них является саботажниками и отстаивают свою позицию.
Команда выигрывает, если приходит к общему решению по игровой задаче.
В тренинг может быть добавлен обучающий блок, на котором участники получают информацию о видах мотивации, причинах конфликтов и саботажа и инструменты управления командой и решения конфликтов.
В завершении участники анализирую коммуникативные паттерны и стратегии, которые проявились в ходе игры, формулируют свои точки роста.

ЗАКАЗАТЬ

Подходит для: собственников, руководителей, маркетологов, отдела продаж, участников программы развития кадрового резерва.
Решает задачи: видеть бизнес целиком, работать с финансовой моделью, бизнес-аналитикой, развитие стратегического мышления, кросс-функционального взаимодействия в команде.

АНТИКРИЗИСНАЯ СТРАТЕГИЯ
(4-8 часов)

Этапы игры:

Участникам выдается информация о компании. Даются первые вводные - внешние события, которые критически влияют на бизнес, и задача: выбрать новую маркетинговую стратегию.
Между участниками распределяются роли в игровом "совете директоров".
В ходе игры участники обсуждают ситуацию, выдвигают идеи. А также анализируют финмодель компании, структуру расходов, статистику по продажам и другую управленческую отчетность для решения кейса.
На основании аналитики команда принимает решение об изменении маркетинговой стратегии.
В завершении проходит разбор хода игры, применения участниками инструментов аналитики и принятой стратегии.

ЗАКАЗАТЬ

Подходит для: руководителей, отдела B2B продаж, маркетинга.
Решает задачи: повысить объем и маржинальность сделок через понимание бизнеса и актуальных задач клиента.

ЗАХВАТ РЫНКА
(8-16 часов)

Этапы игры:

Игровой кейс строится на базе бизнес-модели типового клиента Вашей компании. Участники разбиваются на команды, каждой из которых выдается информация об их бизнесе. Цель команды: занять максимальную долю рынка.
В ходе игры команды получают бизнес-аналитику, принимают решения по продвижению, продажам, инвестициям в разработку и масштабирование.
Решения и действия команды влияют на их долю рынка.
В зависимости от задачи тренинга, сценарий может быть построен на изучении и применении бизнес-аналитики, вести к созданию партнерств и коллабораций между командами или обучать методологии продаж (AIDA, SPIN) или быть направлен на изучение продуктов Вашей компании.
В завершении проходит разбор удачных решений и сильных сторон команды.

ЗАКАЗАТЬ

Отзывы участников

“Было непросто, где-то я терялась, а где-то наоборот понимала, что я молодец. Очень интересно, хочется и дальше изучать, углублять свои знания.”

Ольга

Руководитель проектов

“Интересно было наблюдать, насколько могут не соответствовать должностные роли и личностные характеристики - кто-то более сильный и более главную позицию занимает, несмотря на роль в игре - и результаты от этого разные могут быть. ”

Алена,

HR-директор в ИТ

“Не мог полностью вжиться в роль, сдерживал свои эмоции потому что было жалко "сметчика" - по сценарию у меня с ним был конфликт. И интересно было наблюдать, как мои слова люди неправильно воспринимают, я следовал бизнес-целям роли, а другие участники заподозрили скрытые мотивы - такое иногда происходит и в жизни. Я подумаю на этим, спасибо! “

Илья,

Предприниматель, системная интеграция

“Всю игру я думала, почему же "генеральный" так тупит - а потом поняла: я же сама отказалась от этой роли, чтобы не брать ответственность. Очень красивый сценарий Вы сделали, знаю, насколько это сложно - но получилось очень круто!“

Мария,

Операционный директор, промышленное производство

Открытые бизнес-игры онлайн

Для руководителей, HR-специалистов и всех, кто хочет протестировать формат

Узнать расписание

Форматы и стоимость

Каждая игра -- уникальна, здесь перечислены примеры реализации.

Сценарий

Игра с заданными бизнес-ролями, межличностными конфликтами героев, аналитическими данными и задачей, которую участникам, объединенным в одну или несколько команд, необходимо решить за время тренинга.
Время и место

От 4 часов до 2 дней
Очно (в вашем офисе или на выезде) или Онлайн (Zoom)
Группа

Количество участников: от 5 до 20 человек
Возможен также формат тимбилдинга, тренинга, конференции на любое количество участников
Стоимость

Тренинг на 8 часов/до 15 человек:
– игра по кастомизированному сценарию → от 150 000 ₽
– полная разработка сценария с нуля → от 250 000 Р до 600 000 ₽

Разработчики бизнес-игр

Ольга Суханова

Бизнес-тренер и консультант по стратегии,
корпоративной культуре и коммуникациям.
Практикующий психолог.
Эксперт по развитию бизнеса с управленческим опытом
в международных ИТ-компаниях.
Со-основатель, управляющий партнер “ПОЛЕ:Т Консалтинг”

Разработала и провела >50 программ в сфере управления, психологии и саморазвития продолжительностью от 4 часов до 6 месяцев,>1500 участников.

Лидия Веденина

Бизнес-консультант, операционный и проектный менеджер, аналитик
с более чем 10-летним опытом работы в b2b и b2c сегментах в сферах образования, EdTech, дистрибуции и дизайна.

Руководитель проектов по операционной трансформации, автоматизации и развитию управленческих систем.

Основатель дизайн-студии Vedeninadesign.

СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ

Созвониться на 15 минут — уточнить задачу и подобрать вариант игры.

Чтобы назначить встречу, пожалуйста, оставьте свои контакты и мы с Вами свяжемся.

ДРУГИЕ ФОРМАТЫ

БИЗНЕС-КОНСАЛТИНГ

БИЗНЕС-ПСИХОЛОГИЯ