За Призмой Лидерства:

В мире управления проектами часто ищут идеальную методологию, безупречный план или инструменты автоматизации. Однако бизнес-психолог и со-основатель ПОЛЕ:Т Консалтинг Ольга Суханова предлагает взглянуть глубже: ключевым фактором успеха или провала проекта является сам лидер, а точнее — его внутренняя система ценностей и психологическая зрелость, определяющая стиль управления.

Ольга предлагает взглянуть на то, как базовые ценности и картина мира лидера проявляются в его действиях, влияет на мотивацию команды, принятие решений и конечный результат, используя модель Спиральной Динамики.

Следуя модели Спиральной динамики, давайте рассмотрим шесть основных “культурных кодов” с позиции лидерства, каждый со своими сильными и слабыми сторонами.

Здесь мы не описываем первые 2 культурных кода - “бежевый” и “фиолетовый” код в чистом виде редко встречается в сложной проектной деятельности, но если и встречается - “фиолетовым” племенем (коллективом) управляет “красный” вождь - руководитель. С него и начнем:

1. "Красный" Лидер (Власть / Действие):

Свет: Харизма, решительность в кризисах, пробивная сила, защита своей "стаи".

Незаменим в "пожарах" и если нужно срочно получить подпись “большого босса”, который никому ничего просто так не подписывает.

Тень: Авторитаризм, тирания, импульсивность, создание хаоса, принцип "цель оправдывает средства". Микроменеджмент и унижение команды - нормальный стиль управления.

Его решения меняются вслед за просмотром вдохновляющих видео в соцсетях, разговорами с “авторитетами” и движением “гениальных” мыслей в голове.

Риск для проекта: Краткосрочные победы ценой долгосрочного выгорания команды и этических скандалов.

1. "Синий" Лидер (Стабильность/Порядок):

Свет: Четкость процедур, надежность, дисциплина, качество, ясная структура, фокус на долгосрочной цели/миссию компании.

Мастер табличек, фанат отчетов и четких KPI. Ставит понятные цели, контролирует дисциплину их исполнения.

Тень: Бюрократия ("процесс ради процесса"), ригидность ("не по инструкции"), иерархический снобизм, неприятие критики и инноваций.

Плохо справляется с неопределенностью проектной деятельности, ждет указаний свыше, с трудом принимает решения за границами обозначенных в его голове процессов.
И в целом лучше подходит для задач операционного управления, чем для руководства проектной деятельностью.

Риск для проекта: Медлительность, потеря гибкости в меняющихся условиях, фиксированность на красивых отчетах, а не реальных результатах.

3. "Оранжевый" Лидер (Успех / Достижения):
Свет: Предпринимательский дух, фокус на целях (сроки, бюджет, ROI), инновации, оптимизация, мотивация вознаграждением, навыки переговоров.

Может красиво и убедительно “продать” идею, привлечь ресурсы, азартен в достижении цели, умеет выходить за рамки в поисках эффективных способов достижения результата.

Тень: "Достигаторство" ради личной карьеры, этическая слепота ради прибыли, провоцирование выгорания (своего и команды).

В отличие от “синего” руководителя, “оранжевый” без зазрений совести убежит из проекта, если поймет, что его личные цели в нем не достигаются. Свобода важнее обязательств.

Риск для проекта: Краткосрочные выгоды с долгосрочными негативными последствиями, потеря лояльности команды, выгорание из-за достигаторства.


4."Зеленый" Лидер (Гармония / Сообщество):

Свет: Построение доверия и безопасности в команде, эмпатия, наставничество, фасилитация, гуманистический подход, фокус на ценностях (честность, уважение).

Забота о людях, бережность, экологичность, консенсус - для него не маркетинговые лозунги, а стиль жизни.

Тень: Стремление к гармонии любой ценой (затягивание решений), низкая дисциплина и срывы сроков, "политкорректность", подавляющая обсуждение проблем.

Цензура под видом “всеобщего блага и гармонии”: если руководитель проекта называет “токсичным” обсуждение неэффективности работы и предложение установить четкие правила и дедлайны - перед вами “темно-зеленый” адепт “гуманизма”. А нарушители порядка легко выносятся за рамки мирового сообщества.

Риск для проекта: Неэффективность, срывы сроков из-за боязни конфликтов, размытость ответственности.

5."Желтый" Лидер (Системы / Адаптивность):

Свет: Системное видение (учет всех стейкхолдеров), адаптивность к изменениям, работа с неопределенностью, фокус на обучении и развитии (ошибки – часть процесса).

Воспринимает проект как часть большей систтемы (компании, рынка, государственных и мировых процессов), учитывает эту сложность в планировании, коммуникациях и принятии решений.

Тень: Цинизм и манипуляции "во имя системы", пренебрежение базовыми человеческими потребностями команды, "аналитический ступор" (задержка решений из-за сложности).

Стив Джобс, меняющий не только ИТ индустрию, но и саму парадигму взаимодействия людей с технологиями, собирающий вокруг себя гениальных людей, создающий передовые разработки, посещающий буддийских учителей - и при этом морально уничтожающий сотрудников на общих совещаниях, шантажирующий работодателей, которые хотят ненять тех, кто не выдержал давления, отказывающийся платить алименты и признавать отцовство, устраивающий махинации с опционами (в суде не доказано, значит не было) - идеальный пример лидера с ведущим “темно-желтым” культурным кодом.

Риск для проекта: Потеря человеческого лица, выгорание команды от недооценки их нужд, упущенные возможности из-за медленного принятия решений.

6."Бирюзовый" Лидер (Целостность / Эволюция):

Свет: Фокус на глубинном предназначении проекта, создание среды для полной самореализации, архитектура самоуправления (доверие, прозрачность, вдохновение на ответственность).

Позволяет участникам проекта быть в работе не только профессионалами, но и людьми. Заинтересован в развитии каждого, даже если этот предполагает выход из команды и поиск замены.

Тень: "Отрыв от реальности" в погоне за высокой миссией, потеря фокуса ("вечный эксперимент"), уход от ответственности под маской самоуправления.

Духовный рост ради духовного роста, отношение к насущным проблемам как к “несущественным” (например, создание промежуточных результатов, привлечение финансов здесь и сейчас).

Риск для проекта: Постоянные эксперименты без материальных результатов. Распыление энергии, неконкретность целей, усталость команды от постоянных трансформаций.